• 同济英国校友会代表在巴黎参与同济大学“卓越工程师法国行”和欧洲校友见面会

    2015年5月9日和10日,同济大学“卓越工程师法国行”活动代表团与同济大学在欧各国校友会代表在巴黎举行见面会。此次的会议主题为“中国企业国际化与人才引进机制改革”,遍布欧洲各地的同济大学校友代表们不仅与母校师生分享创业经验,还秉承着发扬同舟共济与祖国同行的精神,互相积极吸取欧洲各国各具特色的科技管理经验和人文特点,围绕为中国企业实现国际化和人才引进机制献计献策。16名同济大学“卓越工程师教育培养计划”的学生在校党委书记杨贤金等一行带领下出席了此次大会,会议期间共有来自德国、法国、英国、荷兰、意大利、瑞士、挪威、奥地利等八国校友会近百名校友参加。英国校友会方面,会长吴一江、副会长李楠应邀出席了此次会议。

    会议议题:
    在经历了三十多年的高速发展之后,中国经济已经不可避免地进入到了一个增速减缓的新常态。中国企业国际化已经成为经济新常态下的必走之路。一带一路战略的实施,亚洲基础设施投资银行的创建等等都给中国带来巨大的机遇和挑战。中国企业国际化之路应该怎么走?中国企业国际化过程中需要什么样的人才?人才引进机制需要如何改革才能适应国际化的要求?
    研讨会合影
    以下附上英国校友会吴一江在大会上发表关于中国企业国际化和人才引进问题的若干建议。
    ➢ 从国家机制健全角度
    改革开放以来,中国企业在走出国门的实践中,有成功和经验,也有失败与教训。在当今全球一体化的背景下,中国企业在国际化进程中所面临的政治、经济、法律及运营风险等问题仍然广泛存在。随着中国企业的投资规模增大,风险将可能呈现更加复杂的扩展。然而经历本身就是一种财富。有许多个案可以让中国企业从中学习和走向成熟,但仅仅依赖这种方式会耗费时间很长,成本太高。因此,国家可以考虑建立某种特定机制,发展一批专业机构从事该事宜,该类机构不一定为政府下属单位,可以以专业咨询公司等多种形式出现,成为市场经济专业化分工的一部分,并要求其承担相应的经济责任与专业风险。建议国家在整体战略布局中,不仅考量投资立法审批管理制度等硬性流程性设计,也把国际化人才的布局考虑在内。
    ➢ 从企业商业模式角度
    国际化进程对中国企业来说也是一种改变商业思维模式的挑战。由于东西方历史与文化的巨大差异,中国与西方国家从管理决策和组织架构到产品服务设计流程及人力资源分配管理等方面存在商业思维模式的不一致性。在看到西方发达国家市场环境多元化、包容性强、法律法规健全等诸多优势的同时,中国企业在进入市场之前要提前深入和具体了解当地的政治、经济、社会和金融环境,结合当地环境与母公司自身资源及企业核心能力制定相应策略,设定符合市场的商业投资及运作模式。一味恪守企业在中国本土的商业模式将会阻碍中国企业国际化的进程。因此,在企业体制管理方面诸如对海外公司管理层的责任范围限定,雇员的当地化程度,以及考核制度皆需要‘国际化’。
    ➢ 关于人才引进机制
    现在国内发布了很多人才政策来吸引海外精英归国,这是有益和必须的。但一些优秀人才由于长期身处海外,个人和家庭都已扎根于国外,很难身体力行直接回国。因此另一个视角即是发展海外人才参与到整个亚洲和世界经济组织中去发挥作用,比如国际货币基金副总裁朱民就是一个很好的例子。中国的人才战略应该包含这方面的建设。产生这个想法的缘由是我这些年来身处海外,对周边海外华人对国家感情的基本判断后,发现绝大多数海外华人是热爱祖国的,是非常希望能为祖国的发展和强盛做出贡献的。因此,我认为国家的人才引进机制可以基于海外华人的现状进行因地制宜的设计,将会更有效果。

    研讨会合影

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